Инженерный консалтинг- это:

Консультации в области построения или модернизации инженерных систем;
Консультации в области оборудования для электрических сетей, телефонии, охранной и пожарной сигнализации, кондиционирования и вентиляции воздуха, канализации и отопления и так далее;
Обследование инженерных систем на предмет выявления соответствия этих систем нормам и правилам, нарушения которых приводят к денежным штрафам или к неправильной работе и выходу из строя инженерных систем;
вынесение рекомендаций по улучшению существующих или созданию новых инженерных систем.

Организации пользуются услугами консалтинговых компаний для того чтобы провести анализ существующих производственных и бизнес процессов, получить рекомендации и методологию для оптимизации или реструктуризации производственных и бизнес процессов, уйти от неоправданных финансовых затрат, подготовить основу для расширения или диверсификации бизнеса.

Почти любой бизнес, так или иначе, связан с инженерными системами, поэтому инженерный консалтинг также необходим для развития бизнеса и уверенности в том, что с инженерными системами всё в порядке.

Зачем Вам тратить время на поиски отдельного исполнителя для отдельно взятой области инженерной системы, корректировать и сопрягать в единое целое результаты их работы. Компания “СТОЛИЦА КЛИМАТ” берёт на себя решение комплекса инженерных задач, с которыми Вы сталкиваетесь при организации своего бизнеса, даёт уверенность и освобождает для Вас дополнительное время и силы, которые можно использовать там, где это больше всего необходимо.

Инженерный консалтинг – цели

Цель инженерного консалтинга – не закабалить заказчика и привязать его к себе цепями на всю оставшуюся жизнь, а дать ему совершенно новые возможности и степени свободы. Общение с консультантами нередко наводит сильных руководителей на выводы, о которых сами консультанты могут и не догадываться. Это нормальный бизнес-подход.

«Закабалив» конкретного заказчика, консультанты одновременно закабалят и себя, станут много времени тратить на работу с ним, обслуживание его конкретных задач, будут вынуждены отказываться от других клиентов, не смогут быстро расти, успевать за рынком и обгонять его.

Инженерный консалтинг предполагает не только и не столько конкретное оборудование, инструмент и программное обеспечение и даже не решение конкретных задач, но и процессы создания новых изделий на основе современных технологий из производства.

Инженерный консалтинг – принципы

Переход к рыночной экономике оказался для промышленных предприятий крайне болезненным. Если в советские годы производство ставилось во главу угла, а инженеры конструкторы и технологи были самыми уважаемыми на предприятии людьми, то в 90-х годах XX века их «задвинули».

Отсутствие и развал промышленного производства привело к тому, что инженерный состав промышленных предприятий был растерян, а оставшийся, в связи с отсутствием доступа к новым технологиям и оборудованию – дисквалифицирован, потому что именно конец 90-х – начало 2000-х годов характеризуется серьезным развитием технологий и средств автоматизации.

На сегодняшний момент топ-менеджмент предприятий столкнулся с проблемой нехватки квалифицированных кадров. Мелкие и развивающиеся предприятия не могут позволить себе содержание квалифицированных инженеров, которые способны обеспечить грамотную эксплуатацию и ремонт промышленного оборудования и инженерных систем предприятия. «Молодые» не имеют опыта, «старики» не имеют знаний о современном оборудовании, «знающие и умеющие» хотят очень высокую зарплату и их тяжело найти.

Руководители предприятий в реальных условиях становятся заложниками ситуации:

Платить высокую заработную плату квалифицированному специалисту и стать в какой-то степени зависимым от него. При этом появляется вероятность переманивания работника.
Довольствоваться менее квалифицированным работником с меньшей заработной платой, но при этом существует вероятность неверных решений, что может обернуться дополнительными простоями оборудования, расходами на ремонт и т.д .
В реальной ситуации роль инженерно-консалтинговой фирмы тяжело переоценить. Инженерный состав нашей компании готов передать накопленный опыт сбора информации и принятия верных решений.

В течение определенного срока специалисты нашей компании будут находиться рядом, вникать в процессы, происходящие на Вашем предприятии, и аргументировано выдавать рекомендации на основании собственного опыта о необходимых изменениях. Данный процесс не является краткосрочным. Это залог гарантированной передачи методики принятия верных решений и повышения квалификации персонала.

Мы прекрасно понимаем, что через год-два мы не будем Вам нужны, как консультанты, так как уровень Ваших специалистов возрастет, но это и не является целью нашего предприятия. Мы хотим, чтобы Вы росли вместе с нами.